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全產業鏈的誘惑

從蘇寧雲商(002024,股吧)“零錢寶”,到微信“理財通”,再到平安“壹錢包”。互聯網金融企業如同一頭沖進瓷器店的公牛,在迎接甲午馬年的最後一個月裡,全力沖刺,爭搶著銀行活期存款的奶酪。引領這場大戲的“餘額寶”,則依然是暫時的領跑者。截至2014年1月15日,“餘額寶”面市後半年的銷售規模已達2500億元,用戶4900萬戶,發行商天弘基金也因此取代華夏基金,成為行業“一哥”。此前,作為阿裡全產業鏈金融的一顆棋子,這位新科狀元已經被其招至麾下。至此,除仍需牌照資質的銀行和券商兩塊業務尚未正式染指外,阿裡貫穿第三方支付、小額貸款、擔保、保險(放心保),直至理財各領域,以互聯網企業的用戶和流量兩項核心資源為基礎,建勢力、搶地盤,一步步從門口的“野蠻人”變身為金融界裡一名貨真價實的玩傢。全產業鏈的最大誘惑就在於,催化各生產或經營要素之間的化學反應,最大程度地發揮各個環節的協同效應。憑此一招,“硬件-軟件-服務”一手抓的蘋果奠定瞭自己在產業鏈中的主導地位,傲視市場多年。也因此,效仿者不計其數。新晉的“門徒”,是嘗試打造“平臺+內容+終端+應用”生態體系的樂視。在奢侈品行業裡,產業鏈的價值則以另一種方式呈現,充分展現著攫取高額利潤、增強競爭優勢的威力。以工藝和設計作為核心資產的愛馬仕和LVMH先後當起瞭“養殖戶”,在細分的皮具行業中,包攬“養殖場-皮料加工-制造-終端”各個環節,以縱向貫通支撐橫向拓展。隨著優勢資源不斷向資賦秉異的少數品牌集中,這些品牌自身的“護城河”越壘越高,而留給小品牌和新品牌的生存空間則越來越小。誠然,全產業鏈模式絕非包治百病的“萬靈丹”,在一個新興如互聯網金融的行業中,阿裡的領先優勢是否能保持到最後,更是尚有太多未知因素的幹擾。隻是,不管是蘋果的輝煌還是愛馬仕的成功,都證明瞭,在踐行這一模式時,對產業鏈的控制力遠比掌握整個產業鏈來得重要。道理等同於“軟實力”和“硬配置”。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-27/162560059.html

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